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教练岗位日常考核标准

我在教练行业做管理快十年了，见过太多起点差不多的教练，几年之后发展天差地别——那些平时对自己要求松，日常工作凑活的，慢慢就留不住学员，要么混日子拿底薪，要么干脆转了行；反而那些一开始就守规矩，把日常每件小事都做到位的，哪怕起点低一点，最后都攒下了好口碑，收入越来越高，路也越走越宽。在我看来，差别就在于日常有没有清晰的考核标准约束和引导，教练岗位是直接面向学员输出价值的，一天不练自己知道，一周不练同行知道，一个月不练学员就知道，所以日常考核绝对不能是月底走个过场的形式，必须每一天都落地，既要约束行为，也要帮助成长，还要兼顾人性化。接下来我就把我们实际运行多年，经过无数次调整完善的教练岗位日常考核标准完整梳理出来，全都是落地的干货，没有空话。

1日常基础行为规范考核

这是所有考核的基石，是一个教练能不能胜任岗位的入门要求，先把最基础的日常行为管住，才谈得上后面的能力和结果，这部分占考核总分的20%。

1.1出勤与岗位值守考核

出勤是最基本的职业要求，但我们也不会做不近人情的规定，毕竟谁都有突发状况：每个自然月内，允许3次10分钟以内的迟到，不扣分也不处罚，超过之后再按规定扣分项，早退的判定标准和迟到一致。如果有事需要请假，半天以内的调班要提前一天跟主管报备，一天以上的长假要提前三天交接好手头的所有学员和工作，不能说不来就不来，把学员扔给没人对接。要是无故不来也