内部讲师培养管理规范.docx

内部讲师培养管理规范

我做企业培训相关工作快十年了，见过太多公司明明握着一堆现成的“宝贝”，就是没好好整理盘活，最后白白浪费——不少跟着公司打拼多年的老骨干，脑子里装着满当当的实战经验，等到转岗或者离开，这些经验没整理没传承，新员工进来还是要从零开始摸石头过河，重新走一遍老员工走过的弯路，花好长时间才能上手；公司花大价钱请外部讲师来讲课，讲的都是通用大道理，放到自己公司的业务场景里根本用不上，钱花了，效果没出来。所以，一套清晰明确的内部讲师培养管理规范，真的是解决这些问题的核心抓手，既能把内部的隐形经验变成显性知识沉淀下来，也能给愿意分享的员工清晰的成长路径，实现公司和个人的双向共赢。以下就是