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商业项目监理导则

总述

我在商业项目监理行业干了快十年，见过太多起点很高的项目最后落得烂尾收场，也见过原本不起眼的社区商业做成了区域网红地标，追根溯源，差别往往不在项目定位本身，而在过程管控有没有人盯、有没有按规矩把好每一道关。很多人对商业项目监理有误解，觉得就是跟着工程转转、最后签个字的闲差，实际上商业项目和住宅完全不一样——住宅卖完就交付结束，商业项目要养十年甚至更久，从前期定位到后期运营，任何一个环节出漏洞，都会给后续埋下无穷隐患。这份导则是我和身边同行攒了十几年的一线经验整理出来的，没有什么虚头巴脑的理论，就是实打实告诉大家，商业项目监理该做什么、该怎么做，帮甲方少踩坑，帮参建各方少走弯路，最终把项目做成能赚钱、能长久的好生意。

1总则

1.1编制目的

本导则的核心目的不是给监理套枷锁，也不是给项目添麻烦，而是明确商业项目全流程监理的工作标准，解决当前很多项目里监理定位模糊、权责不清、该管的没管不该管的乱管的问题，最终帮项目控制成本、把控进度、规避风险，保障项目各参与方的合法权益，实现项目从开发到运营的平稳落地。

1.2适用范围

本导则适用于所有类型的商业项目，不管是几万平米的社区底商、十几万平米的区域购物中心，还是几十万平米的城市综合体、老旧商业的存量改造项目，甚至是配套产业园区的配套商业街区，都可以参照本导则开展监理工作，项目规模大小、投资多少不同，可以灵活调整监