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仓储交接班对接管理

我在仓储行业干了快七年，从基层理货员做到仓管班长，见过太多因为交接班没做好闹出的乱子：急单漏发导致客户赔违约金、库存不对月底盘点找不到责任人、设备隐患没交接差点出安全事故，真的是教训一堆。很多人觉得交接班就是签个字走个过场，算不上什么重要管理工作，可实际上，仓储是连续运转的环节，尤其是现在电商、快消行业多是两班甚至三班倒，交接班就是连接前后作业的核心节点，这个节点接不稳，整个仓的运转都会出问题。接下来我就结合自己实际干活攒出来的经验，把仓储交接班对接管理的方方面面说清楚。

1仓储交接班对接管理的核心价值

做好仓储管理，首先得从思想上认清楚交接班对接到底有多重要，它不是额外给仓管加的工作量，是整个仓储作业必不可少的一环。

1.1保障仓储作业的连续稳定性

仓储作业从来不是做完一天就戛然而止，今天的待办工作会延续到明天，白班的作业进度要衔接给晚班，哪怕是单班制的仓库，第二天上班也要接前一天的活。要是对接断了档，整个作业流程就会卡壳。我刚入行的时候，我们组有个新同事，白班接了一批客户的急单，已经理好货放在备货区等着晚上物流来提，结果下班的时候忙着赶车，一句话没留就走了，晚班的同事根本不知道有这回事，等到物流车过来提货，全仓翻了一个多小时才找到，最后还是误了物流的截单时间，客户耽误了上架，我们公司赔了小十万的违约金，那个新同事也被扣了整整三个月的奖金，真的是一时偷懒吃