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施工进度计划编制标准

我干现场施工快十年了，从刚毕业跟着师傅跑工地，到现在自己带团队管项目，见过太多因为进度计划编得稀烂引发的麻烦：要么是逻辑错了工序排反，现场干到一半才发现漏了关键工序，硬生生耽误十几天；要么是工期拍脑袋，把人算得满满当当一点富余不留，遇上雨天、材料进场晚直接全线崩盘，最后轻则挨甲方罚款，重则班组闹窝工要赔偿，大家都跟着受损失。干得久了我就琢磨，得有一套统一的编制标准，不管新人老人照着来，都能编出能用、好用的进度计划，不至于闹出低级笑话。接下来我就把我们项目团队磨合了这么多年总结出来的完整标准整理出来，全是踩坑踩出来的干货。

1编制前的准备工作标准

编计划不是拿个软件往里面填工序就完了，准备工作做不到位，后面全是错。我刚入行那会就犯过这个错，师傅让我编个小型住宅的总进度计划，我拿着图纸就开始瞎排，完全没考虑项目所在地每年有一个多月的梅雨季，结果土方开挖阶段连下二十多天雨，计划直接乱成一锅粥，整个项目滞后了半个月，我也跟着挨了一顿骂。从那以后我就定了规矩，准备工作没做完，绝对不动手编计划。

1.1基础资料收集标准

要收集的资料一项都不能落，首先是项目核心文件，包括中标通知书、正式施工合同，这里面一定要抠清楚两个点：一是合同要求的总工期是多少，有没有硬性的节点要求——比如甲方要求必须在哪段时间前完成主体封顶、提前交付哪几栋楼做预售，这些要求必须一字不落记下来，是编