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分项工程成本管控管理规定

总述

在当前建筑行业竞争越来越激烈的大环境下，绝大多数项目都是低价中标，项目能不能盈利，能赚多少钱，拼的就是精细化的成本管控。我干了快二十年工程，见过太多项目，合同总价看起来不错，干到最后算总账却亏了钱，追根究底大多是分项工程成本管控出了问题——钢筋多耗个两三个点，混凝土超个几十方，分包多报点工程量，杂七杂八加起来几十万的利润就没了。分项工程是构成整个项目成本的基本单元，也是最容易出漏洞的地方，只有把每个分项的成本管实管细，整个项目的盈利才有保障，跟着项目干活的兄弟才能拿到该拿的奖金，公司也才能稳定发展。为了把分项工程成本管控的要求落到位，明确各岗责任，规范管控流程，特制定本管理规定，所有项目所有分项工程都必须严格执行。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的不是给大家套枷锁，也不是为了扣钱处罚，就是把成本管控的要求细化到每个分项工程，从源头堵住浪费的漏洞，把模糊的成本变成清晰可控的指标，最终实现“干一个分项，明一个成本，赚一份利润”，让项目盈利，让参与者得利。说白了，省下来的都是真金白银，最后分到大家手里的才多，这是对所有人都有利的事。

1.2适用范围

本单位所有新开工、在建、收尾的各类房屋建筑、市政工程、安装工程、装饰装修工程等，所有划分出来的分项工程，从基础土方、钢筋混凝土到墙面装修、管线安装，不管工程量大小，全部纳入本规定的管控范围，没有例