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进度滞后原因分析及纠偏措施

我做了近十年的项目管理工作，大大小小经手过三十多个不同领域的项目，见过太多原本前景不错的项目，因为进度失控拖得成本超支、口碑崩盘，最后要么减配交付挨骂，要么直接中途烂尾。说实话，进度滞后是所有项目从业者最不想碰到但又经常会碰到的问题，它从来都不是单一因素导致的，从前期规划到执行落地，任何一个环节出问题都可能把整个进度拖歪。本文我就结合自己的实际经验，梳理清楚进度滞后的核心原因，再给出可落地的纠偏和预防措施，给同行们做个参考。

1进度滞后的核心原因分析

进度滞后不是突然发生的，绝大多数情况都是问题一点点累积，最后突然爆发的。我把见过的所有滞后情况整理归类，从前期到后期，主要分为四个层面的原因：

1.1前期规划阶段埋下的先天缺陷

很多项目从定计划的第一天起，就注定了会滞后，这个问题我见过太多次了。

1.1.1工作量和工期估算严重脱离实际

很多时候，为了拿到项目、或者满足领导拍脑袋定的要求，估算工期的时候只算理想状态下的最短时间，完全不考虑任何突发情况和隐性工作量。比如我之前碰到过一个写字楼装修项目，做进度计划的时候，算贴砖工期只算了工人贴砖的时间，完全没算墙地面找平之后需要养护的一周时间，也没考虑材料进场需要抽检的时间，光这两项加起来就直接滞后了十天。还有更离谱的，有的公司为了竞标，故意把工期压缩到不合理的程度，先把项目拿下来再说，最后做不出来只能扯皮