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2026年工程项目管理知识与案例练习题

一、单选题（每题1分，共20题）

1.某沿海城市地铁项目，地质条件复杂，施工过程中遭遇罕见台风袭击，导致工期延误。项目经理应优先采取哪种措施来应对风险？

A.立即启动索赔程序

B.调整施工方案，加强临时防护

C.停止施工，等待保险理赔

D.要求业主增加预算

2.某住宅项目采用EPC模式，总承包商在投标阶段发现设计图纸存在重大缺陷。根据FIDIC合同条款，其正确的处理方式是？

A.直接修改图纸并索赔工期

B.书面通知业主并要求澄清

C.拒绝施工，要求业主承担设计变更费用

D.默认接受，施工中自行承担损失

3.某市政道路项目工期为12个月，采用关键路径法（CPM）进行进度控制。若某非关键路径上的活动拖延5天，则项目总工期会？

A.拖延5天

B.不受影响

C.拖延至关键路径总时长+5天

D.拖延不确定，需重新计算总时差

4.某水利工程需跨越河流施工，合同约定工期为18个月。因洪水导致工期延误2个月，承包商可索赔的工期为？

A.2个月

B.0个月（不可抗力免责）

C.1个月（部分补偿）

D.3个月（含预留时间）

5.某工业厂房项目采用固定总价合同，施工过程中业主变更需求。若变更费用超出5%，承包商可要求？

A.解除合同

B.按原合同比例分担变更成本

C.提