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中小企业绩效考核制度

我做企业人力相关工作快十年了，前前后后对接过上百家不同规模的中小企业，听得最多的抱怨就是两个：老板说“养了一堆混日子的，干多干少一个样，想调整人员还怕得罪人”，员工说“反正干得多拿的也不多，凭什么要我多扛活”。说白了，根子上就是没有一套适合自己的绩效考核制度——要么就是根本没考核，全凭老板印象给工资，公平性全靠老板自觉；要么就是照搬大公司的复杂体系，搞OKR、360度评估一堆花活，搞得人人疲于应付写周报填表格，反而没心思干活。对中小企业来说，绩效考核不需要多么高端复杂，核心要解决的就是“谁干得好、谁干得坏，干好的拿多少、干坏的得什么，大家都明明白白”。接下来我就结合实际经