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议价流程规范操作管理办法

我做企业采购管理快十年了，这十年里见过太多因为议价流程不规范闹出的问题：小到同一个项目两个人谈出相差十个点的价格，大到因为没留下书面记录供应商不认账、甚至有人因为私下操作栽了跟头，赔了工作还落了坏名声。为了把日常的议价工作捋顺，既帮公司控好成本、保证项目质量，也保护我们一线做议价的同事，我结合这些年踩过的坑、攒下的经验，整理出这套实操性的规范办法，所有环节都是从实际工作里磨出来的，不是拍脑袋写的空话。

1总则

1.1制定目的

1.1.1对内统一议价操作标准，避免因为个人经验不同、操作习惯不同出现价格偏差，把采购成本控制在合理范围内，保证采购到的产品或服务完全符合