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临期物料处置实施办法

我从事物料仓储与供应链管理工作十几年，见过太多因为临期物料处置不当引发的问题：小到十几万的合格物料白白堆放过期报废，大到不合格临期物料流入市场引发质量事故，或是违规乱处置污染环境被处以重罚。为了规范临期物料的全流程管理，守住质量安全底线，同时最大程度减少浪费降低损失，结合多年实操经验，制定本实施办法，本办法适用于各类生产制造、商贸流通企业的原材料、辅助物料、包装材料、成品及后勤物料的临期处置工作，核心遵循四个原则：一是安全合规优先，任何处置都不能触碰质量、环保的红线；二是最大化降损减废，能利用的绝不浪费；三是流程公开透明，所有环节留下记录可追溯；四是权责清晰，谁分管谁负责。

1术语定义与职责划分

想要把临期物料处置工作做顺，首先要把概念说清楚，把每个人该做什么划明白，避免出了问题互相推诿。

1.1核心术语定义

1.1.1临期物料

指尚未超过保质期、各项指标理论上仍符合要求，但距离保质期截止日期已经达到企业预设临期标准的物料，需要提前启动处置流程避免过期浪费。

1.1.2过期物料

指已经超过保质期标注截止日期的物料，无论外观是否正常，一律按不合格物料处置，不属于本办法中“临期物料”的处置范畴。

1.1.3不合格临期物料

指虽然尚未到保质期截止日期，但已经出现受潮、变质、污染、指标不合格等问题，无法正常使用的临期物料，需要按报废流程处置。

1.2各部门