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企业管理

浅谈公立医院全面预算管理的思考分析

李 静 

一、前言然而在实际的执行环节，由于预算管理包含了各部门不

公立医院属于公益事业单位，不仅以创造社会价值、同的业务内容，且缺乏精细化、完善的管理体系，所以

追求效益为目的，还应当发挥自身的公益性和社会职能。无法取得理想的预算执行效果。再加上，在执行部门预

如此才能够提升成本控制、管理质量和资源使用效益，算时并未结合整体预算，也没有明确的制度规范，例如

目前，公立医院将提升公益性作为了主要的目标。然而，临床工作者、医辅人员等并不重视预算管理，认为这不

一些公立医院在开展全面预算管理时缺乏明确的目标，是本部门的工作，且配合财务部门的工作会加大自身的

没有将预算管理加入到自身战略管理中，也没有重视防工作量，所以并未积极与预算管理人员协作，这也影响

范经营风险。本文探讨公立医院在执行全面预算管理时了全