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EPC工程总承包项目管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范EPC工程总承包项目（以下简称“EPC项目”）的管理行为，明确项目各参与方的职责，优化资源配置，提高项目实施效率与效益，确保项目质量、安全、进度及成本控制目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及企业自身管理要求，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司作为总承包商承接的各类EPC项目的策划、实施、控制、收尾等全过程管理活动。公司所属各单位、项目部及相关协作方在参与EPC项目管理时，均应遵守本办法。

第三条基本原则

EPC项目管理应遵循以下基本原则：

（一）集成管理原则：强化设计、采购、施工各环节的深度融合与协同运作，实现项目整体最优。

（二）目标导向原则：以项目合同约定的质量、安全、工期、造价等目标为核心，统筹各项管理工作。

（三）风险预控原则：建立健全风险识别、评估、应对及监控机制，主动防范和化解项目实施过程中的各类风险。

（四）过程控制原则：对项目实施的关键环节和要素进行动态跟踪与控制，确保项目始终处于受控状态。

（五）持续改进原则：在项目实施过程中不断总结经验教训，优化管理流程，提升项目管理水平。

第二章项目组织与职责

第四条项目组织架构

EPC项目应根据项目规模、复杂程度及合同要求，设立项目经理部（以下简称“项目部”）。项目部是项目实施的现场管理机构，其组织架构应确保设计、采购、施工等