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存货盘点管控管理规定

总述

我做仓储相关工作快十年了，见过太多大大小小的企业，因为存货盘点管控混乱吃大亏：有的小公司攒了两三年不做全盘，清仓的时候才发现十几万的临期食品已经过期发霉，只能全部销毁；有的大公司盘点权责不清，盘完差异扔在那不管，账实差了大几十万半年都找不到原因，最后算成莫名其妙的亏损，平白影响了公司利润。制定这份存货盘点管控管理规定，不是为了给大家添麻烦定条条框框，就是想把盘点每一步的要求说清楚，让每个人都知道自己该做什么、该怎么干，既把公司的存货资产管明白，也避免大家稀里糊涂背不该背的锅，最终实现账实相符、管控清晰，减少不必要的浪费和损失。本规定从总则、盘点分类安排、前期准备、现场管控、差异处理到奖惩，全流程做了明确要求，所有涉及存货管理的部门和人员都要遵照执行。

1总则

1.1制定目的

本规定的核心目的是规范公司所有存货的盘点流程，明确各相关方的权责，通过定期盘点核对，确保存货账、物、卡三者一致，准确掌握公司实际的存货数量、质量状态，及时发现管理漏洞，处理呆滞、不合格存货，避免资产流失，同时为公司的采购、生产、销售计划提供准确的存货数据支撑。说白了，存货就是公司压的真金白银，盘不清就不知道自己到底有多少家当，该进该卖都拿不准，很容易出问题，这点我感触太深了，之前待过的一家公司就是因为盘点不清，多采了两倍的原材料，最后压了几百万的货在仓库，现金流直接转不动，这个教