员工管理思路与实战应用指南.pdfVIP

一

人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，特别是操作层员工，他们文化层次参差

不齐，个性千差万别，经历迥然不同，他们对待工作往往是得过且过，混混拉

到，想管理好他们，难。就连一些保洁员，虽然文化水平较低，但年龄较大，多年的人生阅

理由比你还多常常让基层管理人员头疼管理学上讲的有些管理方法大而无当譬如大家都知道的建立合理的薪酬制度确立内部晋升制度加大员工激励力度员工持股这些方法没有错但是泛泛而谈任企业都适用也都不一定起到好的效果有些管理人的方式方法管理学书籍上不会说即

历让他（她）们洞明世事，刀枪不入，你要管他，他的理由比你还多，常

常让基层管理人员头疼。

管理学上讲的有些管理方法大而无当。譬如大家都知道的，建立合理的薪酬制度，确立

内部晋升制度，加大员工激励力度，员工持股……，这些方法没有错，但是泛泛而谈。任何

企业都适用，也都不一定起到好的效果。

有些管理人的方式方法，管理学书籍上不会说，即使说，也是蜻蜓点水。管理人，关键是做

好思想工作。思想指导行动，思想通，一通百顺。要让员工的思想和公司

保持一致，很难。难在员工并不认为自己的利益和公司的利益时一致的。他们觉得自己付出