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贸易公司战略规划岗位面试题及详细参考答案（实战落地版）

一、基础认知类（考察岗位理解、求职动机、行业认知）

1、你怎么理解贸易公司的战略规划？和普通企业的战略规划有什么区别？

参考答案：

贸易公司的核心是“低库存、快周转、抓渠道、控风险”，所以我们的战略规划不是虚的愿景口号，而是围绕货源、渠道、利润、风控、现金流五个核心做的中长期经营布局。

和生产型企业不一样，工厂战略重点是产能、研发、成本控制；贸易公司没有生产端，核心竞争力在于资源整合和市场应变。所以贸易战略更侧重三点：一是品类取舍，确定做什么、放弃什么；二是市场布局，国内渠道、海外区域怎么深耕拓展；三是商业模式优化，是走薄利多销批量走货