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供应商开发与管理工作规范（完整版）

第一章总则

一、适用范围

本规范适用于公司全品类供应商的全生命周期管理工作，覆盖生产物料采购、行政后勤服务、IT系统运维、工程建设施工等所有采购场景，所有单笔采购金额超过5000元的合作供应商必须全部纳入本规范管理范畴。本规范的执行目标为实现供应链交付达成率稳定达到98%以上，来料批次不良率控制在0.3%以内，年度综合采购成本同比下降10%-15%，全面提升供应链抗风险能力。

二、基本原则

1.全流程覆盖原则

所有供应商从寻源开发、准入评审、日常合作到退出终止的所有环节，全部纳入标准化管控体系，不存在任何脱离监管的特殊供方，所有操作流程全部留痕可追溯。

2.公开公平公正原则

所有供应商开发信息必须在公司内部采购公示栏公示不少于3个工作日，准入评审全程多人参与独立打分，禁止单人决策准入结果，杜绝暗箱操作、利益输送等违规行为。

3.动态优化原则

建立供应商资源池年度动态调整机制，每年淘汰绩效表现靠后的15%供方，引入新的优质供方补充资源池，持续优化供方整体质量，避免供方体系僵化固化。

第二章供应商开发实施流程

一、开发需求发起

1.需求提报要求

各业务部门提交供应商开发需求时，必须明确标注物料或服务的详细技术参数、年预估采购额、最低交付周期要求、质量验收标准，禁止提交模糊笼统的开发需求。采购部收到需求后2个工作日内完成需求评审，不符合要求