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2026年度国企子公司综合绩效考核实施方案

一、总则

（一）考核目的

为落实集团公司“十四五”战略规划收官阶段目标要求，建立健全市场化经营机制，强化子公司价值创造导向，充分激发经营层及全体员工的积极性、主动性、创造性，实现国有资产保值增值，结合公司实际，制定本方案。

（二）考核原则

1.战略引领，价值导向：以集团战略为核心，聚焦效益效率、科技创新、风险防控等关键维度，突出“净利润、经营现金流、净资产收益率”等核心价值指标，推动子公司实现高质量发展。

2.分类考核，精准适配：根据子公司功能定位、行业属性、发展阶段，划分为商业一类、商业二类、公益类三类考核主体，差异化设置考核指标及权重，避免“