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IT公司软件开发项目经理绩效评定表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理能力（25%）

项目计划与执行

1.能够制定详细的项目计划，并有效执行；2.优化项目进度管理，确保项目按时交付；3.对项目变更进行有效控制，减少对项目进度的影响；4.及时调整项目计划，应对突发状况；5.项目计划与执行过程中无重大失误。

20

项目管理能力（25%）

风险管理

1.能够识别项目潜在风险，并制定相应的应对措施；2.对已识别风险进行有效监控，及时调整应对策略；3.风险应对措施的实施效果显著，有效降低风险影响；4.风险应对过程中无重大失误；5.风险管理对项目成功的贡献度较高。

20

项目管理能力（25%）

沟通协调

1.能够及时与团队成员沟通项目进展，解决问题；2.与客户保持良好沟通，确保客户需求得到满足；3.与利益相关者保持良好关系，促进项目顺利实施；4.沟通协调过程中无重大失误；5.沟通协调对项目成功的贡献度较高。

20

项目管理能力（25%）

质量控制

1.能够制定项目质量标准，并有效执行；2.对项目交付成果进行严格的质量检查；3.及时发现并解决质量问题，确保项目交付成果符合预期；4.质量控制过程中无重大失误；5.质量控制对项目成功的贡献度较高。

20

项目管理能力（25%）

成本控制

1.能够合理估算项目成本，并制定成