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2026年PMP认证考试项目管理专业项目计划与控制练习题

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在制定项目范围基准时，项目经理发现项目团队成员对需求的理解存在分歧。此时，项目经理首先应采取什么措施？

A.直接根据自己的理解调整范围说明书

B.组织一次范围确认会议，确保所有成员达成共识

C.将分歧记录为风险，待后期解决

D.将范围调整请求提交给变更控制委员会

2.某IT项目因客户需求变更导致进度延误。项目经理在评估变更影响时，发现部分已完成的可交付成果需要重新工作。此时，项目经理应如何处理？

A.忽略变更影响，继续按原计划执行

B.将变更请求提交给客户，要求其承担责任

C.更新项目进度计划，并重新分配资源

D.记录变更影响为项目成本超支，无需进一步行动

3.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员对任务优先级存在不同理解。此时，项目经理应采取什么措施？

A.让团队成员自行决定优先级

B.更新项目管理计划，明确任务优先级

C.将优先级分歧升级为高层管理问题

D.安排团队负责人解决分歧，项目经理旁观

4.某建筑项目在施工阶段发现设计缺陷，导致部分工程需要返工。项目经理在处理该问题时，首先应关注什么？

A.返工所需的时间和成本

B.设计缺陷的责任归属

C.团队成员的情绪和士气

D.客户对返工的接受程度

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