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工作实绩采集表

一、设计背景与核心目标

为适应宏图控股集团（以下简称“本公司”）在2026年数字化转型战略背景下的管理升级需求，解决传统绩效考核中存在的维度单一、数据离散、主观性强等痛点，特制定本《工作实绩采集表》实施方案。本方案旨在构建一套科学、量化、全流程覆盖的业绩评价体系，实现从“定性评价”向“定量与定性相结合”的跨越。

核心目标：

数据颗粒度细化：将员工的工作产出拆解为可度量、可追踪的关键指标，确保每一项工作都有据可依。

业绩透明化：通过标准化的采集流程，消除部门间的信息不对称，让业绩结果在组织内部公开透明。

结果应用闭环：打通采集数据与薪酬激励、人才晋升、培训发展的关联，发挥绩效管理的“指挥棒”作用。

二、采集维度与指标体系

本采集表依据“关键绩效指标（KPI）+重点项目（OKR）+附加价值”的三维模型设计，确保评价体系的全面性与公平性。

（一）基础信息维度

该维度用于明确业绩采集的主体对象及时间周期，确保数据的归属权清晰。

人员档案：员工姓名、所属部门、职务职级、直接上级。

考核周期：本考核期（2025年10月1日至2025年12月31日）。

部门职能：明确员工所在岗位的职能定位，作为评价基准。

（二）关键任务（KPI）维度

该维度聚焦于员工本职岗位的核心职责完成情况，采用“目标值-完成率-评分”的逻辑进行量化。

核心业务指标：

销售额：实际完成人民币4,500,