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建筑设计师及项目部KPI考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

核心业绩

项目完成率

30%

10

完成项目数量及质量达标率，包括项目按时交付、客户满意度、设计规范符合度等。

核心业绩

设计成果数量

30%

8

设计图纸、方案、模型等成果数量及质量，需符合行业标准与客户要求。

核心业绩

客户满意度

30%

7

客户反馈评分，包括项目交付及时性、设计质量、沟通效率等。

核心业绩

项目预算控制

30%

6

项目成本控制情况，包括材料、人工、设计变更等费用合理控制。

核心业绩

项目交付效率

30%

5

项目从接单到交付的周期，包括设计、审核、施工等环节的协调效率。

项目管理

项目进度管理

25%

7

项目各阶段进度跟踪与调整能力，包括计划制定、执行、监控及调整。

项目管理

风险控制

25%

6

项目执行过程中风险识别、评估、应对及预防措施的有效性。

项目管理

沟通协调

25%

5

项目相关方沟通效率、信息传递准确性和协调能力。

项目管理

文档管理

25%

4

项目文档的完整性、规范性及及时性，包括设计图纸、变更记录、会议纪要等。

项目管理

资源协调

25%

3

资源（人力、材料、设备）协调与调配能力，确保项目顺利推进。

创新能力

创新设计提案

20%

6

提出并实施创新设计方案，提升项目附加值与客户满意度。

创新能力

技术应用

20%

5