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员工不安全行为分析以及防范措施

一、不安全行为发生的原因分析

不安全行为的产生原因较为复杂，经综合分析，不安全行为由多重因素引发，既包含个体内在因素，也涉及外在客观因素与管理因素。结合员工日常作业行为表现，将不安全行为原因分析如下：

（一）易发生不安全行为的主要人群：

1、新入企员工

2、工龄长的老员工

3、培训、学习不到位的员工

4、作业流动性大的员工

5、固定岗位点、单岗作业人员；

6、情绪低落、心不在焉的员工；

（二）不安全行为发生的主观原因

1、新入企员工对安全作业的认知模糊，未掌握安全作业的标准与要求。

2、部分人员理解能力不足，从事技术类作业时对工作内容掌握不透彻，进而引发不安全行为。

3、多数工龄较长的老员工，因长期从事该项工作且未发生过安全事故，思想麻痹，存侥幸心态，长期形成习惯性不安全行为。

4、个人未认真参与安全培训、学习，安全意识淡薄，对不安全行为可能引发的后果认知不足，作业过程中随意出现不安全行为。

5、图省事、怕麻烦，侥幸心理作祟，因“偶尔一次不安全行为大概率不会发生事故”的错误认知引发不安全行为。

6、作业过程中注意力分散，精力未集中于工作，导致作业程序不规范，引发不安全行为，甚至造成安全事故。

7、作业流动性大的员工，受违章隐蔽性强、查处难度大等因素影响，易发生不安全行为。

8、单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、