2026年度团队协作绩效考核评价表
评价周期:2026年1月1日-2026年12月31日
适用范围:公司各职能部门、业务单元、项目组正式团队(含跨部门临时项目团队)
评价原则:量化导向、多维度校准、结果与过程并重、公开透明可追溯
一、评价维度与指标体系
本评价体系共设置5个一级维度、16个二级指标,总权重100分,所有指标均明确量化判定标准,避免主观臆断。
一级维度
权重
二级指标
指标权重
指标定义与量化评价标准
数据来源
1.目标协同完成度
30分
1.1团队整体目标达成率
12分
评价周期内团队核心KPI完成值与目标值的比值:
?≥100%:12分
?90%-99%:9-11分
您可能关注的文档
最近下载
- 《电工电子技术基础》高职全套教学课件.pptx
- 储能电站配套EPC项目技术标投标文件.docx
- 养老服务项目运营管理方案.docx
- 电子课件过程设备设计第五版 填料塔与板式塔.pptx VIP
- (正式版)D-L∕T 802.7-2023 电力电缆导管技术条件 第7部分:非开挖用塑料电缆导管.docx VIP
- Inorganic-Chemistry 无机化学第六版.pdf VIP
- 《液氧空气能预裂施工技术规程》.pdf VIP
- 电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)题库(含答案解析).docx VIP
- 基于COMSOL的半导体异质结特性仿真分析.docx VIP
- VDA 4 中文版 质量能力成熟度保障(MLA)手册.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)