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生产部经理工作职责

一、生产战略与年度经营目标落地

1.公司战略承接

深度对齐公司中长期发展战略（3-5年产能规划、产品结构升级方向、智能制造转型路径），牵头编制生产体系3年滚动发展规划，明确各阶段产能提升、工艺升级、成本管控、质量改进的量化指标：例如3年内实现标准产能从当前12万件/年提升至20万件/年，自动化率从42%提升至75%，单位产品制造成本年均下降6%，客户投诉率年均下降15%。每半年对战略落地情况进行复盘评估，针对外部市场需求波动、内部技术迭代等变量及时调整生产策略，确保生产体系能力匹配公司整体业务扩张节奏。

2.年度生产经营目标制定与分解

每年12月前联合市场部、研发部、财