班组长领导力强化训练手册.pptVIP

班组长管理能力提升培训;课程主讲内容;第3页;第4页;第5页;第6页;第7页;第8页;;团队合伙五方面

1、寻找团队的优秀品质

2、尊重和信任其它组员

3、时常检查本身的缺点

4、妥善处理良性的冲突

5、敢于承担任务和责任;二、执行能力;三、沟通协作能力;;（二）鼓励过程

刺激

（三）鼓励机制;（四）成功鼓励四部曲

1、建立一套正确的鼓励理念

2、利用鼓励的十大标准

3、满足布署的个人要求

4、交叉利用各种鼓励法;（五）边际效用理论在鼓励中的利用

1、欲望或边际效用递减定理。

2、边际效用相等定理。

3、在原有欲望已被满足的条件下。;（四）避免十大误区：

（五）善于处理问题

制定程序：

修正程序：

四项要求：;三、班组长的教练艺术

（一）什么是教练

（二）教练的理念

（三）教练型班组长的教练程序

;

（四）班组长的教练功效

;班组生产现场作业管理——生产过程控制

一、现场作业计划管理

;计划管理环节一----计划的制定

计划涉及：日计划、周计划、月计划、年计划和长久战略规划。

;

;二、班组长一日管理

1、班前会和班后会—作业批示与生产总结的场所

作用：

内容