2026年师徒结对人才培育行动计划.docx

2026年师徒结对人才培育行动计划

一、总体目标

以“传技艺、带作风、育骨干、建梯队”为核心导向，聚焦2026-2028三年人才梯队建设周期，通过标准化师徒结对培育机制，完成三类核心人才培育目标：一是100%覆盖新入职36名应届毕业生、21名转岗员工，帮助其6个月内达到岗位独立履职要求，12个月内取得对应岗位初级职业资格证书；二是培育28名青年技术骨干，其中15名在2026年底达到中级职称申报条件，8名进入公司核心项目储备人才库；三是沉淀可复制的岗位经验体系，完成不少于40份标准化岗位操作手册、典型案例库开发，构建“师傅带徒、徒促师傅、共同提升”的人才成长闭环，到2026年底实现关键岗位人才储