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清廉医院建设推进保证措施

一、组织领导保障：压实清廉建设主体责任

清廉医院建设是深化医药卫生体制改革、维护人民群众健康权益的重要政治任务，必须构建权责清晰、层层传导的责任体系，确保各项部署落地见效。

1.健全领导架构

成立由医院党委书记、院长担任双组长的清廉医院建设领导小组，副组长由党委副书记、纪委书记及所有业务副院长担任，成员涵盖医务、护理、人事、财务、药学、器械、后勤、纪检监察等所有职能科室主要负责人，领导小组下设办公室设在医院纪检监察室，配备专职工作人员3名，其中正科级专职联络员1名、专职干事2名，明确办公室年度工作经费不低于10万元，专项用于宣传教育、活动开展、监督检查等工作，保障日常运转。领导小组建立“每月一碰头、每季度一调度、半年一总结、年度一考核”的工作机制：每月25日由办公室牵头召开工作碰头会，梳理当月任务推进问题，明确下月工作清单；每季度最后一个周五由组长主持召开调度会，各责任科室汇报任务完成率，对完成率低于80%的科室负责人进行现场提醒约谈；半年组织一次全面自查，形成问题整改清单，明确整改时限、责任到人；年度开展综合考核，考核结果与科室评优、负责人年薪直接挂钩。

2.压实三级责任

严格落实党委主体责任、纪委监督责任、党政主要负责人第一责任人责任、班子成员“一岗双责”的“四责协同”机制，构建“党委—支部—科室”三级责任链条：①党委层面：每年初制定《清廉医院建设