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2026年合理化建议征集实施行动计划

一、工作目标

本次合理化建议征集工作以“激活一线智慧、破解发展堵点、创造增量价值”为核心目标，分层设定三类可量化、可考核的落地标准：

1.参与覆盖目标：实现一线生产、技术、运营、职能岗位参与率不低于85%，其中一线操作岗位参与率不低于90%，班组级讨论覆盖率100%，确保不同层级员工的诉求与创意得到充分表达。

2.质量产出目标：累计征集有效合理化建议不低于1200条，其中可直接落地的实施类建议占比不低于40%，具备推广价值的标杆类建议占比不低于10%，累计预期创造直接经济效益不低于1800万元，间接优化管理流程、降低运营成本的预期价值不低于800万元。

3.落地转化目标：征集完成后3个月内，已立项建议落地转化率不低于70%，6个月内转化率不低于95%，建议落地后平均满意度不低于92分，形成“征集—评审—落地—激励—沉淀”的闭环管理机制，为企业中长期创新发展构建持续的内生动力。

二、组织架构与职责分工

为保障征集工作有序推进，建立“公司级统筹-部门级推进-班组级落实”三级联动组织体系，明确各层级权责边界：

（一）公司级合理化建议工作领导小组

组长：公司总经理、党委书记

副组长：分管生产、技术、人力资源的副总经理

成员：总经理办公室、人力资源部、生产管理部、技术中心、财务部、运营管理部、工会主要负责人

核心职责：

1.审批本次征集活动的整体