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工程项目施工现场管理办法

第一章总则

1.1目的依据

为规范工程项目施工现场管理秩序，落实安全生产、质量管控、进度保障、成本管控及文明施工管理要求，防范各类安全质量事故，降低项目运营风险，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及行业相关标准、项目总承包合同约定，制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建的房屋建筑、市政基础设施、交通水利、工业设备安装等工程项目的现场施工管理活动，专业分包、劳务分包单位现场管理需同步遵照本办法执行。

1.3管理原则

施工现场管理坚持“安全第一、质量为本、进度可控、成本集约、绿色环保”的原则，实行项目经理负责制，落实全员岗位责任，实现全过程动态管控，确保项目各项目标按期完成。

第二章现场管理组织及职责

2.1项目部组织架构

项目部按项目规模配置管理人员，投资额1亿元及以上项目配置项目经理1名、生产经理1名、技术负责人1名、安全总监1名、质量总监1名，下设施工员、安全员、质量员、技术员、材料员、资料员、造价员、劳资专管员各不少于2名；投资额5000万元-1亿元项目配置核心管理人员各1名，各专业岗位人员不少于1名；投资额5000万元以下项目可根据实际情况合并岗位，但安全员、质