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物料调配供应工作成果总结

过去一个工作周期内，我部物料调配组负责整个生产基地三条主生产线、四大品类共两千两百余个SKU的物料从供方进厂到线边补料的全链路调配供应，同时承担跨厂区应急调货、呆滞物料清理统筹等工作。周期内我们围绕公司“保生产、降成本、提效率”的总要求，全组8名成员轮班盯控全环节，梳理优化旧有流程，建立应急响应机制，最终超额完成了各项考核目标，整体工作成果超出预期。下面我从成果、经验、不足三个方面做具体总结。

1本周期物料调配供应核心工作成果

1.1常规生产物料保供准确率与及时率超额达标

常规保供是物料调配的核心基本功，本周期我们的考核要求是物料调配及时率不低于98%、错发错配率