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2026年度医院文化建设考核实施方案

一、考核目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代卫生与健康工作方针，聚焦“一切为了人民健康”的办院宗旨，通过科学、系统、公正的年度文化建设考核，客观评估各科室、各部门文化建设工作成效，总结经验、查摆问题、明确方向，推动医院文化建设与医疗服务、学科建设、人才培养、运营管理深度融合，切实将“厚德、精医、仁爱、创新”的院训精神转化为全体职工的思想自觉和行动自觉，为医院高质量发展提供强大的价值引领力、文化凝聚力和精神推动力。

2026年度文化建设考核力争实现三个核心目标：一是全院文化建设参与覆盖率达到100%，临床科室职工文化活动参与率不低于90%，行政后勤科室职工参与率不低于95%；二是患者满意度调查中“服务态度”维度得分较2025年提升2分以上，职工满意度中“文化氛围”维度得分较2025年提升3分以上；三是打造3-5个具有示范效应的科室文化品牌，形成可复制、可推广的文化建设经验，推动医院文化建设从“做了什么”向“做出了什么效果”转变。

二、考核原则

（一）导向性原则

考核指标设置突出公立医院公益属性，将“以患者为中心”的服务理念、医德医风建设、职工价值认同作为核心考核内容，引导各科室、各部门把文化建设融入日常工作各环节，避免文化建设与业务工作“两张皮”。

（二）客观性原则

所有考核指标均明确可量化的评分标准，减少主观判断空