核价管理制度.docxVIP

核价管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司各项成本与价格的核定行为，确保核价工作的科学性、准确性、公正性与及时性，有效控制成本，提升经济效益，并为采购、销售、项目报价等经营活动提供可靠的价格依据，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司内部管理规定进行制定。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有对外采购的原材料、零部件、设备、服务（以下统称“采购品”）以及公司内部自制产品、半成品、提供的内部服务等的价格核定与管理。公司各类项目报价中的成本核算亦可参照本制度执行。

（三）基本原则

1.成本导向原则：核价应以实际成本为基础，充分考虑各项直接与间接成本因素。

2.市场导向原则：密切关注市场行情，参考同类产品或服务的市场公允价格进行核定。

3.准确性原则：核价过程中应采用科学的方法和可靠的数据，确保核价结果的准确无误。

4.及时性原则：核价工作应在规定时限内完成，满足公司经营活动的时间要求。

5.合规性原则：核价过程及结果应符合国家法律法规及公司内部规章制度，杜绝舞弊行为。

二、组织与职责

（一）核价管理部门

公司指定财务部（或成本控制部/采购部，根据公司实际情况确定，下同）作为核价管理的牵头部门，负责核价制度的制定、修订、解释与监督执行。其主要职责包括：

1.组织并实施公司各项核价工作。

2.建立和维护核价基础数据库（如供应商信息、历史价格、成