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2026某某医院创建“清廉医院”工作总结(3篇)

第一篇

2026年，某某医院紧扣省、市卫生健康委员会清廉医院建设三年行动计划收官要求，以“党建引廉、制度固廉、监督护廉”为核心路径，统筹推进27项年度创建任务落地，覆盖医疗服务、行政管理、后勤保障、医共体联动全领域，全院187个岗位完成廉政风险排查建档，干部职工清廉履职覆盖率100%，全年患者满意度达95.7分、较上年提升3.2个百分点，涉医信访举报量28件、较上年下降41.7%，获评全市卫生健康系统清廉建设示范单位。

医院建立“党委主抓、纪委监督、科室落实、全员参与”的四级创建工作体系，调整充实清廉医院建设专班，由党委书记任组长、院长任第一副组长、纪委书记任常务副组长，其他班子成员任副组长，各科室主要负责人为成员，专班办公室设在纪检监察室，配备4名专职工作人员，其中2名具有法律职业资格、1名具有审计师职称，提升监督专业化水平。每个科室设置1名清廉联络员，全院共42名联络员，负责日常风险排查、台账记录、信息上报等工作。全年党委专题研究清廉建设12次，其中研究重大采购项目廉政风险防控3次、专项整治工作4次、制度修订2次、考核奖惩3次；专班每月召开1次推进会，协调解决创建中的堵点问题37个；每两个月开展1次清廉联络员业务培训，全年培训6次，覆盖252人次，有效提升基层联络员的风险排查能力。

制度建设方面，医院围绕权力运行全流程细化清廉规