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甲供材接收与保管管理方案

第一章总则

为进一步规范工程项目中甲供材的接收、验收、保管及发放流程，确保工程物资质量符合设计及规范要求，降低物资损耗，控制工程成本，明确各单位在物资管理过程中的职责与权限，特制定本管理方案。本方案适用于本项目建设过程中所有由建设单位（甲方）供应的材料设备的管理工作。甲供材管理坚持“计划先行、验收严谨、保管有序、发放受控、账实相符”的原则，通过全过程的精细化管控，保障工程建设顺利进行。

第二章组织机构与职责分工

第一节建设单位（甲方）职责

建设单位负责甲供材的采购合同管理、供货计划的统筹协调以及现场管理的宏观监督。甲方采购部负责依据施工进度编制采购计划，并督促供应商按时供货；甲方工程部负责协调监理单位与施工单位进行现场验收，监督材料的使用情况；甲方成本部负责核定材料用量，对超供部分进行扣款或索赔处理。甲方现场代表需定期巡查现场材料的堆放及保管状况，对存在的问题提出整改意见。

第二节监理单位职责

监理单位作为现场的监控主体，需对甲供材的进场验收实行旁站监理。监理工程师需严格审查进场材料的报验资料，包括出厂合格证、质量证明书、检测报告等，确保资料齐全有效。在实物验收环节，监理需会同甲方代表及施工单位对材料的数量、规格、外观质量进行联合检查，并对需要复试的材料进行见证取样。监理单位有权对不合格材料拒绝签收，并监督不合格材料的退场处理。

第三节施工单位（