高效开展员工绩效反馈面谈技巧.pptVIP

怎样进行有效的绩效面谈;相互认识：叠罗汉

;业绩评估过程所面临的最大挑战;1、辅导员工按企业要求完毕各项工作

2、提供员工完毕任务的资源

3、提升员工职业技能

4、处理员工在工作的障碍

5、为员工规划职业方向;1、对上级和企业目标负责

2、是企业完毕业务的中坚力量

3、是企业和员工沟通渠道的中间体

4、确保企业政令的畅通;1、制定与部门和企业相相应的工作目标和计划

2、致力于本身能力的提升

3、谋求从主管、同事之间的业绩反馈以改善工作;1、为企业建立业绩管理系统

2、为主管、经理提供日常管理工具

3、培训员工怎样使用业绩管理系统

4、确保企业业绩管理系统的正常运作;交流提纲;交流提纲;企业战略目标;确立目标;绩效考评流程;考评人说：“平时，我们随时沟通……”;为何进行绩效面谈

;交流提纲;绩效面谈的环节;;面谈座位安排;;怎样倾听你的员工;用某些肢体语言，让被面谈者知道你在认真倾听

插入某些短语，表明你在考虑对方所讲的价值，鼓励被面谈者提供更多的信息

周期性的重复和确认你的了解，这可避免可能的误解，并可鼓励被面谈者加以解释。

对被面谈者的情感作出反应，这会使被面谈者知道你在倾听，并鼓励他讲的更多;我了解这是多么令人沮丧（高兴）的事

我明白你的心情，假若。。。

假如事情发生在我身上，我一定会也感到。。。

我以前也遇到过同样的事，所以我很明白你的感受

发生这么的事，必然会感到难过