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工作计划施工工程进度控制计划

本进度控制计划适用于XX花园装配式住宅项目施工全周期管控，项目总建筑面积128000㎡，其中地上建筑面积102400㎡，地下建筑面积25600㎡，共包含12栋18层装配式住宅、1栋2层配套商业、1栋1层社区服务中心及地下1层整体车库，装配式构件应用率不低于60%，项目总工期730日历天，计划开工日期2024年3月15日，计划竣工备案日期2026年3月14日，所有关键里程碑节点不得调整，具体管控要求如下：

1进度控制组织架构及职责分工

成立以项目经理为第一责任人的进度控制专项小组，明确各岗位管控职责，确保进度目标层层落实：

1.1组长（项目经理）

1.统筹项目全周期进度管控，审批各级进度计划及调整方案，对总进度目标负总责；

2.负责协调建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门等外部资源，及时解决征地拆迁、图纸变更、行政检查等影响进度的外部问题；

3.审批进度管控奖惩方案，落实进度管控资金保障，每月审核进度款拨付计划，确保劳务、材料供应商款项及时支付；

4.主持月度进度复盘会，对重大进度偏差的整改方案进行决策，确保关键里程碑节点按期达成。

1.2副组长（生产经理）

1.牵头编制总进度计划、二级节点计划，审核月度、周进度计划，对进度计划的可行性、合理性负责；

2.负责现场人员、机械、材料的调度，根据进度完成情况及时调整资源配置，确保日、周