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营销中心产品研发方案讨论会

1.目的：

审议决定营销中心产品研发方案的可行性，并初步形成产品概

2.时间：

研发方案、创意出台后半个月内

3.地点：

营销中心会议室（要求保密效果）

4.通知方式：

营销中心提前两天通知

5.参加人员：

营销中心产品经理、具体开发者、营销中心相关创意信息传递的市场代表、

事业部总经理、生产计划处处长、事业部研发负责人、采购负责人（事业

部和采购事业部）、技术质量处处长、技术中心研究发展部部长及相应产

品开发人员。

6.记录：

营销中心产品经理指定专人

7.会议持续时间：

两个半小时

8.内容：

1）会前准备：

a）营销中心市场代表负责整个信息导入创意出台的过程及初具的雏

形，汇集成文字方案提前两天报至产品经理处。

b）提前十天将前述的方案及对产品、技术的具体要求传递至技术中心研究

发展部部长，事业部研发负责人、事业部总经理、销售处经理。

c）技术中心研究发展部部长提前两天初试完产品，并确定结构及相关辅料。