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供应链金融数字化对核心企业营运资本管理优化

一、引言

在全球产业链供应链格局深度调整的背景下，企业间的竞争早已从单个主体的成本、技术竞争，转向整条供应链生态的系统性竞争。核心企业作为供应链的枢纽节点，连接着上游成百上千家供应商与下游数量庞大的经销商、终端客户，其营运资本管理水平不仅直接影响自身的盈利效率与抗风险能力，更决定了整条供应链的稳定性与竞争力。传统的营运资本管理模式多聚焦于单个企业内部的财务优化，核心企业往往凭借产业链主导地位，通过延长应付账期、要求下游预付货款等方式压缩自身资金占用，但这种零和博弈的模式极易将资金压力传导至抗风险能力较弱的中小微上下游主体，最终反向拖累供应链整体运行效