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工程质量管理体系与保证措施(方案)

1质量管理体系组织架构与职责划分

1.1组织架构设置

项目建立“公司-项目部-作业班组”三级质量管理架构，第一级为公司质量管理委员会，由公司总工程师任主任，质量部经理任副主任，统筹全公司质量管控工作，每季度对项目质量管理体系运行情况开展全覆盖审计；第二级为项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工、生产经理任副组长，质量部、技术部、工程部、物资部、安全部、合约部负责人为组员，全面负责项目质量体系落地执行，每周召开质量专题会协调解决质量问题；第三级为作业班组质量管控组，由各班组长任第一责任人，配备1名专职班组质量员，负责本班组作业工序的自检、互检工作，每道工序完成后必须经班组质量员签字确认后方可上报项目部验收。

1.2部门及岗位职责

1.2.1项目经理：为项目质量第一责任人，对项目质量负终身责任，负责保障质量管理所需人员、资金、设备资源投入，每月组织1次项目质量大检查，审批项目质量专项方案、质量奖惩措施等文件，确保质量目标达成。

1.2.2项目总工：对项目质量负技术责任，负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底文件，组织质量通病防治技术攻关，参与质量事故调查处理，审批试验检测方案，对施工技术资料的真实性、完整性负责。

1.2.3质量部：配备不少于3名专职质量员（建筑面积10万㎡以下配备3名，每增加5万㎡增配1名，所有质量