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绩效考核实施细则

一、考核总则

（一）考核目的

为强化公司战略目标落地，打通从公司目标到部门目标再到个人绩效的纵向传导机制，客观评价员工工作产出与能力贡献，为薪酬分配、晋升调岗、培训发展、劳动关系调整提供科学决策依据，激发员工工作主动性与创造力，提升组织整体运行效率，特制定本实施细则。

（二）考核原则

1.战略对齐原则：个人绩效考核指标全部来源于公司年度经营目标、部门重点工作的分解，确保所有考核方向符合公司整体发展要求；

2.公平公开原则：考核指标、考核标准、考核流程提前向所有员工公示，考核结果及时反馈，考核过程全程留痕可追溯；

3.差异化考核原则：针对不同岗位序列、不同层级员工设置差异化的考