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施工进度计划管控管理规范

1适用范围

本规范明确了施工项目进度计划编制、分级管控、动态跟踪、偏差调整、资源保障、考核追责的全流程管理标准，适用于各类房屋建筑工程、市政公用工程、交通基础设施工程的新建、改扩建项目，所有参与项目建设的建设单位、总承包单位、分包单位、监理单位均需严格执行本规范。

2编制要求

2.1编制依据

编制施工进度计划必须满足以下基础依据要求：

1.项目正式签订的工程施工合同，明确的总工期要求、节点工期要求、分期交付要求；

2.经过审图机构审核通过的完整施工图纸、工程地质勘察报告、水文气象资料；

3.国家及行业现行施工规范、验收标准，以及项目所在地政府主管部门对施工时段、环保管控、扬尘治理的强制性要求；

4.项目总体施工组织设计、现场平面布置方案、主要分部分项工程施工工艺方案；

5.现有资源配置能力：包括总承包单位自有设备配置、劳动力储备、材料供应能力，以及分包单位的施工履约能力。

2.2编制原则

1.总工期刚性原则：严格遵守合同约定总工期，所有节点工期设置必须服从总工期目标，严禁通过压缩关键工序工期、降低施工质量满足总工期要求；

2.逻辑合理原则：按照“先地下后地上、先深后浅、先主体后装饰、先结构后安装”的基本施工顺序，明确各分部分项工程的紧前紧后关系，避免工序冲突；

3.资源匹配原则：根据劳动力、机械设备、周转材料的最大供应能力，合理安排