大学课程《建筑工程项目管理》PPT课件：第3章 建筑工程项目组织管理.pptxVIP

【学习目标】

1.了解工程项目组织的特点和设置原则。

2.掌握工程项目组织形式的种类及优缺点。

3.掌握建筑工程项目采购模式的种类及特点。

4.掌握项目经理部的组建。;;工程项目组织是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的、从事工程项目具体工作的组织。该组织的目的是按任务或职位制定一套合适的组织结构,以使项目人员能为实现项目目标而有效的工作。

;3.1工程项目组织概述;3.1工程项目组织概述;1.线型组织结构

;2.职能型组织结构

;3.矩阵型组织结构

;1.业主方自行项目管理;

2.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;

3.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

;1.业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;

2.业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。;3.2建筑工程项目的采购模式;1.分项平行委托模式

;2.施工总承包模式

;3.施工总承包管理模式

;3-7施工总承包管理单位与承包单位签订合同的施工总承包管理模式;3.2建筑工程项目的采购模式;(一)项目经理部概述

项目经理部是施