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- 2026-08-25 发布于上海
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#SAP咨询案例:重型设备厂商备件销售管理(SAPSD)解决方案
##1.项目背景与客户概况
***客户行业**:重型机械制造(工程机械、能源装备)***业务模式**:设备整机销售+备件销售+售后服务(维修/保养)***客户规模**:年产值50亿+,拥有全国30多个区域备件仓库,服务客户2000+家***现状**:*原使用自研ERP系统,备件销售与整机销售数据割裂。*备件订单处理依赖Excel邮件,发货指令滞后。*返修件与新件库存混放,财务无法准确核算返修成本。*长期借出件(试用/备用)缺乏归还监控,形成“呆滞资产”。*无法准确分析售后业务的真实利润,难以制定定价策略。
##2.业务痛点分析
|业务领域|具体痛点|影响||:---|:---|:---||**备件订单**|价格政策复杂(经销商vs终端),人工查价易出错|价格混乱,利润流失,交付延迟||**返修换货**|坏件回收与新件发出无关联,无法自动冲销收入|库存不准,财务报表虚增收入||**借用归还**|借出无单据,归还无跟踪,责任人不明确|资产流失,坏账风险增加||**备件结算**|账期管理混乱,预收款与发货匹配难|现金流预测不准,
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