技术标EPC项目资源管理要点.docVIP

资源管理要点

人力资源管理

1.项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的范围、质量、进度、费用等目标。

2.项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，经工程总承包企业批准后合理配置项目相关人力资源。项目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。

3.项目部应重视对项目人员的资质管理和能力评价。?

4.项目部应根据项目特点将项目的各项任务落实到人，确定项目团队沟通、决策、解决冲突、报告和处理人际关系的程序，并建立一套面向工程总承包企业和业主的报告和协调制度。

5.项目部应根据工程总承包企业人才激励机制，通过绩效考核和奖励手段，提高项目绩效。

设备材料管理

1.项目部应设置设备材料管理人员，对设备材料进行管理和控制。

2.项目的设备材料，一般采取项目部自行采购和分包商采购两种方式。对于项目部自行采购的设备材料应遵守第3节进度控制要点中采购进度管理。项目部应加强对分包商供应的设备材料的控制。

3.项目部应对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须做到质量合格，资料齐全、准确。

4.项目部应编制设备材料控制计划，建立一套项目设备材料控制程序和现场管理制度，确保供应及时、领发有序、责任到位，满