技术标EPC项目费用估算及控制要点.docVIP

费用估算及控制要点

目标制定职责分工

预算目标制定

由公司合约法务部牵头财务部配合进行投资预算目标制定，在公司目标管理责任书中明确公司年度计划完成投资额、年度筹资额、资本金出资回款比等目标。

资金目标制定

公司财务部组织项目资金筹集与使用策划，在公司目标管理责任书中明确按合同约定安排公司资金筹措、资金支付、资金集中管理、资金回收等目标。

品质目标制定

公司工程部拟定，在公司目标管理责任书中明确合同约定的质量、安全目标，所有类型工程整体质量必须保证合格，有创优要求的需要明确设定。

运营目标制定

公司工程部牵头，其他部门配合，根据项目投资合同及相关行业要求科学制定项目运营质量和安全目标，根据项目运营成本与收入预测数据、各年度公司净利润和财务内部收益率等经济效益评价指标确定整体效益目标。

其他目标制定

公司各部门应根据合同文件、建设管理需要等在目标责任书中补充，并明确其他管理目标。

投资管理组织架构

组织机构

1.公司成立投资管理领导小组，由总经理任组长，副总经理、总工任副组长，各部门负责人和部门人员及驻各标段负责人任组员。领导小组办公室设在公司工程部，建立一套完整的投资节点计划管理和保证体系，负责日常节点归口管理工作。

2.公司所属工程投资管理体系应充分发挥建设单位和监理单位、勘察单位、设计单位等各参建单位的监督和控制管理作用，努力调动承包商节点管理的主动性和积极性。

管理职责

公司工