技术标EPC项目合同管理要点.docVIP

合同管理要点

分供合同总体规划

针对本工程分供方合同总体规划，工作划分的管理重难点，项目部在工程建设初期提前规划项目需要采购的合同项，划分所有需要签约的内容，明确各合同项之间的关联关系及工作界面，再通过制订相应的采购策略及采购计划保障采购工作高效展开。

合同管理组织框架

包含编制合同框架表及合同界面划分表。项目合约招采部全程牵头组织，项目各相关部门参与，公司相关部门参与评审，公司分管领导审批后形成项目正式合同框架。

本工程各类分供合同分一级、二级两类合同进行管理。

其中一级合同框架对应总承包管理层，为业主方或总承包方主控负责的合同，由业主方或总承包方与一级合约包专业施工队伍（如土建、机电等专业施工队伍）签订。业主方或总承包方需对该类合同的可行性研究、勘察、设计、采购（从考察准入到定标、合同签订全过程）、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程管理。

二级合同框架对应专业施工队伍管理层，由一级合约包专业施工队伍与其专业施工队伍（如土建工程的土石方工程专业施工队伍、防水工程专业施工队伍等）签订。总承包方对其中影响关键工序的采购项进行监控，并且监测其开始招标、品牌要求、进场时间等关键过程。

根据本工程招标文件合同文本及方案设计，按照同类型类似工程初步划分项目合同框架，后期按照施工图纸据实调整。其中采购类型根据发包人、总承包人承担的职责范围暂时进行划分，后期根据业主需求在项目合约规划编制阶段予