技术标EPC项目进度控制要点.docVIP

进度控制要点

总工期：【850】日历天，自合同签订之日起至竣工验收之日止。

EPC设计进度管理

设计管理

设计融合管理

总承包单位是工程总承包方责任主体，设计院是施工图设计单位责任主体，以设计和商务带动EPC总承包是项目成功的关键。

在前期设计过程中，需要将设计与报批报建、合约、采购、成本及建造进行高度的联动集成，才能突显EPC模式的优势，为业主提供更专业的服务，完成优质履约，实现项目各方共赢。

（1）设计与报建相融合

项目前期各主要报批报建手续与设计工作密不可分，体现在：

1.方案设计由甲方提供，施工图设计需紧密结合报批报建相应手续的各项指标要求，确保满足各项条件，如方案设计与规划设计条件、地方特殊设计要求。

2.设计与报批报建节点的一致性。如施工图提前技术送审，加快手续办理进程。

3.与部分专业报建的协调。如市政水电气暖等专业公司的报装、设计配合等。

（2）设计与功能相融合

设计过程中充分考虑业主需求，遵照招标文件及总承包合同精神，确立项目设计标准落实规范管理完美履约。

针对业主对本项目基本功能以及项目亮点的要求，如低成本、高品质和观感等，协同设计单位进行专项定制。对于业主无明确交付标准要求的，在满足设计规范前提下，进行合理设计，定制出既满足业主诉求，又满足工程整体概算的交付标准。打造分专业、分功能、分区域的区别式设计，同时考虑项目的可实施性与可建造性。

（3）设计与商务相融合