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质量控制要点

EPC设计质量管理

设计质量管理

设计质量管理组织机构由项目经理牵头，由项目经理、施工技术负责人、各专业技术负责人、各施工班组组长及主管工程师、项目部的有关业务人员参加组成的质量管理领导小组。形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织体系。

设计质量管理组织机构

设计质量管理组织机构图

设计质量管理责任制

1.项目经理

（1）对本项目部工程质量负主要领导责任。按照工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量管理活动正常开展，确保产品质量满足合同要求。

（2）督促项目部安全生产监督管理部门向建设、监理单位提供现场质量管理资料，落实建设、监理单位提出的质量管理要求。

（3）负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置和调度，保证质量体系的有效运行。

（4）贯彻实施质量方针和质量目标，确保工程创优规划的实施，对不符合质量要求的项目，责令其停工、返工，并督促处置方案和预防措施的执行。

（5）健全奖惩罚机制。对在创优工作中成绩突出的班组和个人进行奖励，对质量较差的班组和个人进行处罚，将工程质量作为考核班组和个人工作成绩的主要内容。

2.项目副经理

（1）负责施工生产和质量管理的实施工作，协助项目经理贯彻单位质量方针、目标，实现质量计划、质量目标。

（2）领导分管业务部门，全面贯彻实施质量管理体系文件，不断提高项目质量管理和质量保障能力。

（3）调配人力