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总经理办公会议事制度

第一章总则

第一条为规范公司总经理办公会议事流程，提高决策科学性、效率性与执行刚性，保障公司经营管理目标顺利达成，根据《中华人民共和国公司法》《公司章程》及董事会相关授权规定，结合公司实际运营需求，制定本制度。

第二条总经理办公会是公司日常经营管理的最高决策机构，在董事会授权范围内行使经营管理决策权，对董事会负责并报告工作。议事过程坚持依法合规、集体决策、权责统一、务实高效的原则，兼顾决策质量与执行效率，确保决策事项可落地、可考核、可追溯。

第三条本制度适用于公司总部及各下属全资、控股子公司，参股子公司可结合实际情况参照执行。

第二章议事范围

第四条总经理办公会的议事范围涵盖公司日常经营管理全流程，具体包括以下事项：

（一）战略与规划类

1.贯彻落实党和国家路线方针政策、法律法规，以及上级监管部门、董事会、股东会的各项决议、工作部署，研究制定具体执行方案；

2.审议公司中长期发展战略规划、年度经营计划、年度投资计划、年度财务预算方案的编制原则与框架，经审议通过后报董事会审批；

3.审议公司年度经营计划、预算方案的分解落地措施，以及季度/半年度经营计划、预算调整方案（调整幅度在董事会授权范围内，即单项调整金额不超过年度预算对应科目的10%且累计调整不超过年度总预算的5%）；

4.审议公司战略落地的阶段性复盘报告，以及经营层任期内经营目标的分解